miércoles, 22 de mayo de 2013

   Tema I :El Proceso de Selección del personal 

Concepto de las Técnicas e Instrumentos de selección: 

La selección de personal Sistema de comparación y toma de decisiones en el que se analizan las características y requisitos del puesto de trabajo ofertado en relación con las características que presentan los candidatos.Objetivo obtener información sobre los candidatos para elegir a la persona más adecuada para el desempeño del puestos de trabajo y de integración en la empresa.

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Resumen del Tema :

Las técnicas del proceso de selección nos ayudan para escoger a un personal eficiente ,colaborador, responsable & con la suficiente capacidad de desarrollar su trabajo & dar un buen resultado a la empresa, el objetivo de la búsqueda de la persona mas adecuada para un determinado puesto de trabajo. No es un interrogatorio recordemos que es un dialogo de Comunicación Discrecional.




             Tema II : Relaciones Laborales 


Concepto :

Las empresas suelen denominar con el término «recursos humanos» a las cuestiones relacionadas con el manejo del personal. Al ser definidos como «recursos», los trabajadores son asimilados a otro tipo de «recursos», como los «recursos financieros», o los «recursos materiales» (materia prima, maquinaria, etc).
La definición como «recurso» de las cuestiones relacionadas con el personal, tiende a concentrarse en las relaciones técnicas de producción, antes que en las relaciones sociales, dando prioridad a los aspectos disciplinarios y eventualmente psicológicos, pero postergando habitualmente las relaciones colectivas y los intereses personales de los trabajadores.

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Resumen 

La relación laboral son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresario. El trabajador siempre es una persona física, en tanto que el empleador puede ser tanto una persona física como unapersona jurídica. En las sociedades modernas la relación laboral se regula por un contrato de trabajo en el cual ambas partes son formalmente libres.






miércoles, 24 de abril de 2013


       El Manual de Organización & Funciones

INTRODUCCIÓN
Manual de Organizaciones y Funciones (MOF) es el documento de gestión que permite a los diferentes niveles jerárquicos tener un conocimiento integral de la organización y la funciones generales de cada cargo, contribuyendo de esta manera a mejorar los canales de comunicación y coordinación; así como determinar las funciones específicas, responsabilidades y requisitos mínimos de cada uno de los cargos asignados.

CONCEPTO.-
La Corporación Financiera de Desarrollo S.A. – COFIDE, ha elaborado el presente Manual de Organización y Funciones (MOF) por ser un documento normativo y de gestión, que permite a los diferentes niveles jerárquicos un conocimiento integral de la organización y las funciones generales de cada cargo, contribuyendo de esta manera a mejorar los canales de comunicación y coordinación; así como determinar las funciones especificas, responsabilidades y el perfil requerido de cada uno de los cargos asignados a las diferentes Divisiones y Departamentos dentro de la estructura orgánica de la Corporación.
El Manual de Organización y Funciones (MOF) de la Corporación describe las funciones especificas tanto a nivel de cargos como de Divisiones y Departamentos, dichas especificaciones son descritas a partir de la estructura orgánica y de las atribuciones establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) aprobado por el Directorio en la sesión 622 del 22 de Junio del 2006, mediante acuerdo Nº 053-2006.
El MOF proporciona información a los funcionarios y servidores de COFIDE describiendo las funciones y ubicaciones específica de cada cargo, además de las líneas de autoridad y responsabilidad; comprendidas todas estas dentro de la estructura general de la Corporación. Asimismo establece las interrelaciones formales que corresponda y de esta manera se propicie y reafirme en los trabajadores de la corporación su contribución para mejorar la calidad de los servicios que brinda COFIDE.

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El MOF definición e introducción

                           
                          


 El MOF CARACTERISTICAS & EJEMPLO  

  
                           

miércoles, 17 de abril de 2013

                                RECURSOS HUMANOS

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al .
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
La planificación personal tiene los siguientes fines:
  1. Utilizar lo mejor posible los recursos
  2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
  3. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.





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